为什么我决定测试“基拉祈的许愿能力”？
你可能觉得我这个标题有点扯淡，一个大老爷们儿，天天对着一个虚拟角色的设定去搞什么实践记录，是不是脑子进水了？实话说，要不是去年那档子事儿，我可能根本不会把“许愿”这种东西当成一个严肃的实践课题去研究。
我当时正面临人生中的一个大坎儿。我前几年折腾的一个技术项目，投了所有的积蓄进去，结果因为市场变动，客户链直接断了。当时账上只剩下勉强能撑两个月的流动资金。那感觉，真是心慌，晚上根本睡不着觉，睁眼就是各种数字在脑子里打架。我跟我老婆说，要么把车卖了，要么我们可能真的要回老家了。
我这个人就是不信邪。我这个人以前做项目，讲究的是数据、逻辑、执行力。但那会儿，数据和逻辑已经救不了我了，只能指望奇迹。那天晚上，我在刷手机的时候，突然看到了基拉祈的设定——它有七天许愿的能力，但许愿的代价是你必须百分之百相信这个愿望能实现。我当时就想：TMD，老子试试，把这当成我人生七天的极限冲刺。我不是真的信基拉祈，我是想用这种“相信奇迹”的仪式感，逼自己进入一个超高压、超专注的状态。
启动七日许愿实践：将“愿望”拆解成“行动”
我的“愿望”很明确：在七天内，必须拿到一笔至少能让我们公司活过半年的订单，金额固定为X。这个金额对我来说当时简直是天文数字。
我第一步就是给自己定规矩，我称之为“许愿启动仪式”。我买了一本全新的笔记本，只写关于这七天的事情。我把目标写在第一页，然后把这七天的时间精确到了小时，甚至分钟。
接下来是详细的执行过程。我没有傻等着天上掉馅饼，我把这七天当成了我人生的七天极夜：
- 第一天：锁定目标客户和痛点。我拉了一张之前接触过但没成功的潜在客户名单。我逼着自己把每一个客户的需求报告重新写了一遍，挖掘他们真正缺什么。我不再是推销我的产品，我是推销解决他们痛苦的方案。
- 第二天到第四天：极限输出和沟通。我开启了疯狂的邮件和电话轰炸模式，但这轰炸不是瞎打，而是针对第一天分析的痛点，定制化地发送长篇方案。这三天，我平均每天只睡了四五个小时。我告诉自己，每一封邮件都是许愿符，必须灌注我的全部心力。我要求自己必须在第四天结束前，至少拿到三个深度谈判的机会。
- 第五天：现场攻坚。我争取到的三个谈判机会，我全部选择了亲自上门，坐高铁来回跑。那一天我穿梭在三个不同的城市，在火车上修改演示文稿，在谈判桌上几乎把嗓子喊哑。我当时不是在谈生意，我感觉自己是在进行一场神圣的仪式，为了让我的“愿望”具现化。
- 第六天：清理和等待。我回到了办公室，开始整理前五天的所有反馈。哪些地方需要弥补，哪些地方客户犹豫不决。我给所有客户发了跟进邮件，并在邮件里明确提出我的报价和能提供的最大支持，设定了第七天的回复截止时间。
基拉祈真的许愿成功了吗？
第七天，那天我根本没法工作，我就是在办公室里来回踱步，心跳得像要蹦出来一样。我当时真的有点恍惚，感觉这七天像做了一场梦。我逼着自己，只要有一个客户回复‘可以谈’，我就算成功了。
到了下午三点，手机响了。是那三个客户里最难搞定的那个。他邮件很短，就两句话，大意是我们的方案是他们收到的最认真最贴合需求的，他决定试试。订单金额，比我当初设定的目标X，还多出了一点。那一刻，我整个人都瘫软在椅子上，眼泪直接就下来了。
后来我跟别人聊起这个经历，别人说我是运气但只有我自己知道，这不是运气。如果我不给自己这七天的极限设定，我不把“许愿”这种精神力量转化成执行力，那个订单根本不可能在七天内谈下来。
基拉祈的许愿能力是真的吗？
我的实践记录告诉我，是真的。但许愿不是向外求，而是向内求。你必须在七天内（或者你设定的任何时间段内），将你的全部注意力、你的所有资源，像激光一样聚焦到那个目标上。那个强大的“愿望”，只是一个完美的借口，让你能够打破常规，用非人的意志力去完成一件你平时觉得不可能完成的事情。
许愿的不是基拉祈，许愿的，一直都是你自己。你需要做的，只是找到一个理由，让你敢于百分之百地相信，然后全力以赴。这种实践，我后来又用了几次，屡试不爽。它让我明白，很多时候，我们缺的不是能力，而是那个逼着自己相信，然后干到底的“仪式感”。
