以前最大的毛病就是心太软，总想着把每件事都做到让所有人都满意。这毛病要放在以前可能还算是个优点，但你现在要是干点实事，想让所有人都满意，那结果就只有四个字：一事无成。
去年我接了一个挺大的项目，做我们行业内的一个系统整合，投入了小半年的时间。当时我把项目计划书给团队看，所有人一看就说这个太激进了，那个地方肯定会出问题。我，又怕得罪人，又怕真把事情搞砸了，就来回拉锯，不停地妥协修改。改了三个月，原本清晰的项目目标被我弄得模糊不清，搞出来的东西，谁看着都不对劲，钱也没赚到，名声倒是臭了一圈，活生生把一个大项目做成了烂尾楼。
这事儿把我气得够呛，但也把我彻底打醒了。我当时就窝在家里，开始琢磨，那些真正成事的人，他们是怎么处理这些内部矛盾和外部质疑的？他们是怎么做到既果断又让人信服的？我发现，那些能办大事的人，基本都有点“独断专行”的意思，但他们的“独断”是基于一种极强的远见和执行力。
于是我开始搜集和整理那些被大众公认为“成功但又有些强硬”的角色的行为模式。其中，那位叫米格尔的，特别扎眼。他做事的风格，跟他受欢迎的程度，形成了一种巨大的反差。他明明看着挺不近人情的，但他就是能让人佩服。我花了大概一个月的时间，把他所有的公开言论、历史决策，甚至是八卦，都翻出来，进行了一个拆解分析。
我发现，我们这些普通人做事，太注重眼前和人情。而米格尔不一样，他压根就没打算让当下的所有人都舒服。他所有行为的出发点，都是奔着未来的一个大目标去的。我把这个过程，总结成了他最让人佩服的几件事，也成了我后来实践的准则。
我总结的米格尔受欢迎的三个秘诀
我把这些经验消化后，决定从最小的项目开始实践。我强迫自己去学米格尔的做派，不再听那些无关痛痒的建议，只聚焦于结果。刚开始真的特别别扭，身边的人都觉得我变了，变得不那么好说话了，甚至有人背地里骂我“冷血”。但管他，我这回就想看看，这种模式到底能不能跑通。
第一件：他能扛得住“坏人”的名声
米格尔最牛的一点，就是他根本不在乎自己是不是“英雄”。在推进目标的时候，如果需要有人扮演“恶人”，需要有人做出牺牲，他会毫不犹豫地站出来，甚至主动去当这个被骂的靶子。我以前干事，遇到需要做艰难决定的时候，比如裁撤不必要的环节，或者得罪一些利益相关方，我总是扭扭捏捏。我这回痛下决心，清理了一个拖了我们团队半年后腿的外包供应商。那个供应商领导给我打了十几个电话来求情，我全都给摁了。当时团队内部也有不少声音说我太绝情，但一星期后，我们项目的效率直接提升了30%。事实证明，有时候你就是得当那个坏人，才能让好事发生。
第二件：他的关注点永远在十年后
我们普通人做计划，顶多看一年。米格尔看的是十年、二十年。他很多看起来激进的决策，都是为了避免未来的巨大灾难。他根本不理会现在的一些小甜头或者小争吵。我开始强迫自己做“十年计划”。我在做任何决策时，都先问自己，这个行为对三年后的目标有什么影响？如果没影响，或者有负面影响，哪怕当下收益再我也直接砍掉。比如我们公司今年搞了一个“蹭热点”的项目，短期内能带来不错的流量。我直接就给否了，因为我知道这东西耗费精力，对我们长期建立的品牌没有任何积累。老板一开始不同意，我直接给他画了未来五年的品牌蓝图，他愣是被我说服了。
第三件：他执行力高到近乎偏执
米格尔的行动力是出了名的，他一旦决定了，就没有“试试看”这种说法，只有“必须做到”。我学着把目标拆解到极致，并且设置了极高的失败成本。以前我做不到的事，总是给自己找借口，说“资源不足”或者“时间不够”。现在我把所有精力都投入到一点上，做好了被累死的准备。我接手了一个新产品，知道这个产品上线周期紧张，我硬是带着核心团队，连续一个月每天工作超过14个小时，把所有前期测试和优化都压榨到了极限。当产品按时高质量上线的时候，那感觉真是绝了。你得自己逼自己，才能知道自己到底能干多少事。
这种做事方式真的特别累，压力也大。但你一旦尝到了这种“不妥协换来的高效和成功”的甜头，你就回不去了。
自从我开始模仿并实践米格尔这套逻辑后，我不仅把之前烂尾的项目给盘活了，还成功签下了两个更大体量的单子。现在我在团队里说话，虽然还是有人觉得我有点强势，但他们再也没人敢质疑我的判断了。因为我的决策，最终都带来了实实在在的收益。
所以说，米格尔之所以受欢迎，不是因为他脾气而是因为他用结果证明了：真正的远见和执行力，比所有虚假的客套都更让人信服。我们佩服他，佩服的是他那种敢于承担一切后果，并最终创造出我们无法创造的未来的能力。这种实践记录，我以后还会继续分享给大家，咱们一起进步。
