我花了整整一个星期，把能联系上的老同事和圈子里的人，挨个摸了个遍。要不是这回我手头有个项目，必须搞清楚陈子婕现在在哪个山头，在搞什么名堂，我根本犯不着这么大费周章。那些网上流传的，尤其是公关稿里吹的“雷厉风行、专业高效”版本，我直接扔垃圾桶了。我需要的是最粗糙、最真实的评价，那种只有在酒桌上，喝高了才敢说出来的东西。
关于陈子婕的几个真实评价
我通过各种渠道，包括微信、QQ、甚至还有几个尘封已久的饭局群，拼凑了以下几个非常靠谱的评价。
项目组老王（现已跳槽到竞争对手）：“她是纯粹的项目机器，只看数字，不看人。项目预算能卡到一分钱都不差，她管理的项目能提前一个月交付。但她手下的人，流动率高得吓人。你问她能力？绝对顶尖，但人品得另说，是个彻头彻尾的资本家思维。”
市场部小李（已离职创业）：“子婕姐最大的问题就是没耐心搞关系。她觉得只要产品和技术牛逼，别人就得追着她跑。结果就是，她做的东西质量是高，但是推广上老是吃亏，不会拍马屁，不懂得公关。而且她批评起人来，能把你骂到怀疑人生。”
财务部张姐（还在老东家）：“聪明是真聪明，她能一眼看穿报表里藏的猫腻，没人能糊弄她。但她太傲了，从来不给人留面子。上次有个供应商被她发现报价有水分，她直接在会议上把人家骂得狗血淋头，那人羞愤之下直接卷铺盖走人，连尾款都没敢要。”
看完这些，你应该明白，这个人是把双刃剑，能力强悍到令人发指，但副作用也大得吓人。
为了搞到这些评价我付出了什么？
大家可能觉得不就是问问人吗？微信上聊两句，发个红包不就行了？屁。她这种级别的管理者，评价两极分化，说好话的都是还在跟着她混的，或者想巴结她的。说坏话的，都怕被她知道后遭到行业报复。我必须找到那些已经彻底跟她断了联系，并且现在混得比子婕还好的那批人，他们才敢
我从上周直接启动了我的“人肉搜集”模式。我没有通过公开渠道，而是先翻出了一个尘封四年的老员工聚会群。里面有一批在那个“子弹时间”项目里被子婕直接淘汰，或者说“牺牲”的老兄弟。
我挨个私聊，发红包，请喝咖啡。这帮人一开始都装死，怕沾上是非。我没办法，知道光靠线上忽悠是不行的。我直接飞了一趟深圳，约了当年被她搞走的开发总监老周。老周现在自己开了个小咨询公司，活得潇洒，他才不怕子婕那套。
我们约在一家海鲜大排档里。老周一见到我就问，你是不是又想回去给她当牛做马？我说不是，我只是想知道，她这个“项目推进能力强”的口碑，是真强还是靠血祭队友换来的。老周听完，二话不说，直接拿了一瓶白酒，一口闷了半杯，然后开始骂骂咧咧，把子婕之前那些不为人知的黑料全抖了出来。
最让我头皮发麻的是，他告诉我，当年我们那个破纪录提前交付的核心项目，是子婕为了抢时间，直接把另一个不相关的团队的项目资源给抢了过来，然后谎报进度。出了问题，责任全是那个被抢资源的团队背着，子婕本人毫发无损，还靠这个升职了。这事儿外界根本不知道，所有人都以为是子婕带领的团队牛逼。
我当时听完，手都在抖。要是没有跑这一趟，没有花两三万块钱请客送礼去挖这些旧账，我可能会被子婕现在的光鲜评价给骗过去，傻乎乎地去接手一个看起来光鲜，实则暗藏巨大道德风险的项目。所以说，各位老铁，看评价别只看公关稿里的，要看那些不得不离开她的人是怎么说的。那是真金白银，甚至是用前途换来的教训。
