我今天分享的这些团战经理的玩法，不是我坐在办公室里对着书本拍脑袋想出来的。这些都是拿钱，拿命，拿尊严试出来的。如果你是新手，听我的，少走弯路。
为什么我会对“团战”这件事这么执着？因为我曾经输得太惨，差点被彻底踢出局。那是七年前，我刚从大公司出来，意气风发，自己组了个小团队接私活。当时接了一个外包大单子，金额够我们团队吃一年半的，我当时觉得，这生意稳了，我马上就要翻身了。
我们一共八个人，都是技术大神。我当时心想，大神带队，还能输？结果真到了项目交付前的那个月，所有人都开始各自为政，谁都不服谁。我的指令下去了，他们嘴上说“收到”，转头就按自己的想法改。我让他们别动核心数据库的结构，结果一个愣头青为了炫技，自己偷偷改了底层逻辑。
那次惨败：我怎么把一盘好棋走成了死局？
我记得很清楚，交付前夜，我拉着所有人熬夜通宵。早上八点，我们开始做的整合测试。结果一运行，整个系统彻底崩溃了。我问是谁动了数据库，没有人站出来。大家互相推诿，指着对方的鼻子说：“我的部分是好的，都是他的问题。”
那次项目彻底烂尾了，我们不仅一分钱没拿到，还被甲方要求赔偿违约金。团队瞬间散了，走的走，骂的骂。我被这事搞得焦头烂额，直接病倒了半个月。最惨的是，当时我为了接这个项目，把手头所有存款都押进去了，项目一黄，我连自己住的出租屋的租金都交不起了。房东天天上门催，指着我的鼻子骂我是骗子，让我赶紧滚蛋。
那段时间真是暗无天日，我老婆问我，你不是说自己会管理吗？你管理的团队为什么连个最简单的协调都做不我当时一句话都说不出来。我把失败的原因归咎于队员不靠谱，但后来冷静下来，我才发现，错的人是我自己。我根本不懂什么叫团战经理，我只是一个毫无章法的传声筒。
我痛定思痛：逼着自己总结出了五条铁律
为了活下去，我硬着头皮接了几个小项目练手。我把那次惨败的所有细节全都记录下来，哪个环节出问题了，是谁说的哪句话导致了失误，我一条条抠。从那时候起，我就给自己立下了规矩：带团队，必须像打仗一样，不能有任何感情因素干扰，目的只有一个，就是赢。通过一次又一次的小项目实践，我把这些铁律反复磨合，终于定下了这五个核心技巧。
- 技巧一：永远只有一个声音在发号施令（定好主T位）
- 技巧二：提前预设最坏的意外（ Plan B是救命药）
- 技巧三：任务分配要像切蛋糕一样公平（利益驱动执行力）
- 技巧四：关键数据要每天通报（信息同步，不留死角）
- 技巧五：胜利后要让所有人看到好处（庆祝要高调）
以前是民主讨论，现在是绝对服从。团战中，最耽误时间的就是讨论。我规定，每个任务必须明确一个负责人，这个人就是主T位。主T位发出的指令，哪怕是错的，所有人也要先执行。执行错了，损失是我的。但如果你不执行，导致内耗，那后果比错了还严重。这个方法用下去，执行效率翻了三倍，因为省去了大量的争吵时间。
以前总觉得自己是乐观主义者，现在我是悲观到骨子里。我从实践中悟出来，你越觉得不会发生的事情，它就越会发生。所以我要求每个关键环节，必须有一个应急方案。比如，上一个项目里，我们的主服务器突然宕机了，但因为提前设置好了热备份，十分钟内就恢复了。如果没有这个Plan B，那次团战我们又输了。
我不再搞平均主义。谁在团战中冲锋陷阵，谁拿大头。谁坐在后面喊话，谁就少拿钱。我把每个任务的价值都明码标价，年底算总账时，奖金直接拉开差距。这招用下去，团队里那些爱摸鱼的人自己待不住了，留下来的都是想真正干事的。团战要赢，靠的是战士，不是观众。
以前是周报，效率太慢。现在我要求，所有核心数据，必须每天中午十二点和下午六点，在群里报一遍。数据必须真实，不能粉饰太平。这样做的目的是让大家随时知道团战的实时进度，谁掉队了，谁超前了，一目了然。避免了快交活了才发现有人挖了坑。
打赢了团战，拿到钱了，我从来不藏着掖着。带着团队去吃顿好的，该发的奖金马上发。让所有人真切地感受到胜利带来的实惠。这比任何团建活动都管用。我实践下来，只要让他们尝到甜头，下次让他们再熬夜冲锋，就没人喊累了。
我就是靠着这套粗暴又有效的团战管理法，在后来的几年里，把一个又一个看似不可能的项目啃了下来。团战经理怎么玩才能赢？很简单，你得先把自己的实践经验变成铁的纪律，然后毫不留情地执行下去，让团队从内耗的泥潭里爬出来，才有机会赢得胜利。
