今天就跟大家伙儿聊聊这个“七个人1.62”是咋回事儿。这事儿，说起来还得从我之前待过的一个小团队说起，那时候我们部门不大，加上我不多不少，正好七个人头。
起因：一个摸不着头脑的数字
有段时间，也不知道领导从哪儿听来的风，天天开会就念叨一个数字，“1.62”。刚开始我们都没当回事儿，以为就是随口一提。结果没过两天，这“1.62”就成了我们团队的一个考核目标了，说是要达到这个标准。好家伙，当时我们七个人面面相觑，啥玩意儿这是？ 1.62是啥单位？是平均年龄？平均身高？还是说每个人要完成1.62个什么任务？全都没谱。
过程：七嘴八舌的猜测与尝试
这下可热闹了，我们这七个人就开始琢磨开了。
- 老张，我们团队里年纪最大的，他寻思着，是不是跟什么古代传说有关，什么七个贤士辅佐君王，然后1.62是什么典故里的数字？结果查了半天书，也没找出个所以然。
- 小李，刚毕业没多久的大学生，他比较实际，拿出计算器就算：“我们七个人，1.62……会不会是平均每个人要负责1.62个客户？或者每天产出1.62份报告？”他这么一说，大家觉得好像有点儿靠谱，但又觉得太扯了，报告哪有零点六二份的。
- 还有个小姑娘，平时就爱看些八卦星座的，她说：“会不会是幸运数字？七个人，然后1.62，加起来是8.62，四舍五入就是9，长长久久？”我们听了都哭笑不得，这都哪儿跟哪儿。
那段时间，我们办公室里最常听到的就是“诶，你觉得1.62到底是”我们试过把手头的工作量化，然后除以七，看看能不能凑出个1.62相关的数；也试过把一些关键绩效指标拿出来分析，希望能跟1.62对上号。简直就是大海捞针，完全没方向。 我们甚至还开玩笑说，干脆我们七个人平均身高量一下，看看是不是接近1.62米，或者平均体重什么的，当然这纯属自嘲了。
结果：一场乌龙与反思
就这么折腾了差不多一个礼拜，领导看我们天天为了这个“1.62”愁眉苦脸，工作效率都受影响了。终于有一天开会，他一拍脑袋：“那个1.62，我好像记错了！”
我们七个人当时差点没把桌子给掀了！ 原来，他前几天看了一份行业报告，里面提到一个数据，好像是某个友商的某个项目，人效提升了百分之十六点二，也就是16.2%。他当时就记了个大概，然后把小数点给点错了，直接变成了1.62，还忘了说单位是百分比，更忘了说具体是哪个项目的什么指标。
这“七个人1.62”闹了半天，就是领导记错了一个数字，然后给我们七个人下达了一个根本不存在、也无法理解的目标。真是让人哭笑不得。
不过话说回来，这事儿也让我们团队内部好好沟通了一把，虽然过程挺折腾，但也算是“不打不相识”的另一种体验。从那以后，我们再接到什么模糊的目标，都会先刨根问底问清楚了，省得再闹这种乌龙。这“七个人1.62”也就成了我们团队内部一个流传很久的梗了。
