说到7号的edg，我这印象可太深了，不是因为我当时看得多热血沸腾，主要是那天我自个儿正经历一场不大不小的“渡劫”。
那天我在干嘛？
我记得清清楚楚，是凌晨嘛S11总决赛。外头隐隐约约有邻居在吼，朋友圈也炸了锅。但我，我那时候正死磕一个玩意儿。具体是啥就不细说了，反正是个挺折磨人的技术债，前人留的坑，轮到我来填。那代码，乱得跟盘丝洞似的。
我当时就寻思，今天必须把这块硬骨头啃下来。泡了浓茶，戴上耳机，两耳不闻窗外事，一心只想改bug。那感觉，就跟我自己也在打总决赛似的，只不过我的对手是那些看不懂的变量名和绕来绕去的逻辑。
结果？
结果就是，我这边焦头烂额，edg那边是一会儿领先一会儿落后。朋友圈里时不时弹出个比分，我点开看一眼，心里也跟着揪一下。根本静不下心来。
- 一会儿想，这bug再改不出来，明天怎么跟老板交代。
- 一会儿又想，edg这要是输了，估计朋友圈得哀嚎一片。
- 然后又骂自己，看什么比赛，赶紧干活！
就这么来来回回折腾。等我终于把那一坨代码理顺了一点，抬头一看，好家伙，edg赢了！朋友圈直接就“我们是冠军”刷屏了。
那一瞬间，我也不知道是该高兴还是该郁闷。高兴的是edg牛逼，为lpl争光。郁闷的是，我那摊子破事儿，好像也没因为他们赢了就自动解决了。反而显得我那几小时的埋头苦干，特别没劲。
后来我琢磨这事儿
这感觉跟我之前待过的一个小破公司有点像。那公司，表面上看也是各种“宏伟蓝图”，各种“改变世界”。实际上，内部管理一塌糊涂，项目流程乱七八糟。 你辛辛苦苦干半天，发现功劳都是领导的，锅都是底下人背。就像我那天晚上，edg夺冠的光芒万丈，我还在为了一堆烂代码熬夜，显得特渺小。
那时候我负责一个项目，也是个填坑的活。需求一天三变，今天说要A，明天说要B，后天又说A和B都不要了，要个C。技术团队也是东拼西凑的， 有的人刚毕业，啥也不懂，有的人是老油条，光说不练。我夹在中间，天天开会扯皮，代码没写几行，PPT倒做了不少。
项目黄了，老板轻描淡写一句“市场变化太快”，就把责任推得一干二净。我？我白熬了几个月夜，还因为项目失败背了个差评。你说这上哪说理去？
所以7号那天edg夺冠，我看着屏幕上他们捧杯的样子，心里五味杂陈。人家的努力和坚持，那是实打实的，也得到了回报。再想想自己手头这些破事儿，有时候真觉得，嗨，这人跟人，事跟事，真是没法比。
不过后来我也想通了，人家那是顶尖职业选手的舞台，跟我这种码农的日常肯定不一样。我能做的，就是把自己手里的活儿干争取少留点坑给后人。 就算没法像他们那样万众瞩目，至少也对得起自己这份工钱。那天晚上，我还是把那个bug给解决了，虽然过程挺狼狈，但解决掉的那一刻，也算是给自己放了个小小的烟花。
