我真没想到“阿里星球”能死得这么快
最近我突然想找回一些老歌，都是以前用“天天动听”时收藏的。你们知道的，天天动听后来被阿里收购了，改头换面成了“阿里星球”。结果我一搜，好家伙，这名字现在提都没人提了，连个正经的墓碑都没有。虾米音乐死了大家还哭了两嗓子，阿里星球死的时候，简直悄无声息，就像被蒸发了一样。
这事就让我琢磨起来了。当年阿里砸钱的架势，那叫一个气势磅礴，高晓松和宋柯两位大咖亲自坐镇。按理说，就算做不成国内第一，也不至于混成这样？它到底是怎么崩盘的？
我跑去找当年的亲历者，把这事给摸透了
我这人就是这样，遇到不明白的事，非得刨根问底。我可不是那种光在网上翻翻旧新闻的人，那些东西早就被公关洗了一遍又一遍，根本没法看。我的办法比较笨，但也最有效：我得找人，找当年在里面干活的人。
我通过以前做技术外包时认识的几个老哥，七拐八弯地联系上了一位当年在阿里大文娱体系里负责底层架构的老同事。他现在跳槽去了个互联网大厂，聊起阿里星球，他直摇头，说那段经历就像一场噩梦。
我请他出来吃了顿饭，那顿饭我全程就干了一件事：提问，让他把当时怎么弄的、为什么弄成那样，给我从头到尾捋一遍。他一开始还挺警惕，后来被我的好奇心和几瓶啤酒攻克了防线，话匣子彻底打开了。
- 他1给我澄清了一个误区：阿里星球不是因为产品不好用而死的，而是因为它太“好”了，好到它自己都不知道自己是谁。
- 然后他给我画了一张当时阿里星球的组织结构图（纯手绘的），我一看就傻眼了，这哪里是一个音乐App，这是一个超大型的电商、社交、版权、直播的集合体。
天天动听的罪，和阿里星球的死
阿里把天天动听买过来，大家都没意见。天天动听的用户体验一直顶呱呱，大家就等着它借着阿里的钱把版权库补齐，跟QQ音乐掰掰手腕。但是，高层可不是这么想的。
那位老同事告诉我，阿里砸钱进去，目的就不是做一个“音乐播放器”，他们的胃口大得惊人，他们想要的是“IP交易和粉丝互动平台”。
他们迅速拆掉了天天动听原本简洁的结构，强行塞进了一堆稀奇古怪的功能。我记得当时我下载了阿里星球，光是看首页，我就懵了。
你想象一下：
第一页是“听音乐”。
第二页突然变成了“卖东西”
第三页是“星球圈子”，
第四页是“幕后英雄”，
老同事说，当时他们技术团队简直要疯了。天天动听原来是轻量级的App，现在要接入淘宝的支付体系、优酷的直播体系、阿里的社交体系。每一个模块都跟外挂一样，相互扯皮，版本更新成了灾难，App运行起来卡得跟拖拉机一样。
最致命的，是钱烧得太快，管理层太乐观。
阿里高层当时觉得，只要把用户圈进来，利用明星IP的号召力，变现是分分钟的事情。他们砸了巨额资金去签独家版权和明星合约，但是变现渠道设计得极其复杂和反人性。粉丝群体根本不习惯在“听歌软件”里买那些乱七八糟的金融产品和周边。用户根本不愿意学怎么用阿里星球，老用户觉得它变复杂了，新用户觉得它定位模糊。
老同事总结得一针见血：“他们企图用一个App同时解决十个问题，结果就是没解决任何一个问题。”
高层眼看着钱哗哗流走，却没有看到任何清晰的商业回报，加上后来阿里大文娱开始进行各种组织架构调整，内部斗争一轮接一轮，阿里星球这种不赚钱又拖后腿的“怪胎”，自然就成了第一个被开刀的。不是业务不行，是高层战略失误，步子迈得太大，扯到了蛋。
我把这些记录下来后，算是彻底明白了。这根本不是什么技术或产品问题，它就是一个典型的互联网巨头，在迷信“平台万能”战略下，把自己生生玩死的案例。我跟那位老同事喝完酒，跟他说了声谢谢，这趟实践记录，值了！
